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以城為家 以信立身 以變求進 新聞來源：莫延蘭 發(fā)布時間：[2018-11-20]
作為一家成立20年的民營企業(yè)，新科澳公司一路波折，一路發(fā)展，從一家年產(chǎn)值不到千萬元的單一型企業(yè)，成長為年產(chǎn)值超過5億元，綜合納稅額近13億元的有著強烈克拉瑪依本土色彩的綜合型油服企業(yè)，這其中經(jīng)歷了數(shù)次陣痛、輾轉(zhuǎn)和思考、轉(zhuǎn)型。
認清自身、準確定位，清醒地規(guī)劃未來的20年，才能讓新科澳這個名字始終成為每一個新科澳人的驕傲。
以深耕本土為榮
新科澳公司究竟是一家什么樣的企業(yè)？這個問題曾經(jīng)讓公司的總經(jīng)理邵宇思考很久。
2010年左右，伴隨著新疆油田的發(fā)展，新科澳也迎來了發(fā)展的機遇期。在那一時期，新科澳開始考慮資本運作，將新科澳部分資本上市，以期獲得更大的市場回報。
股份制改造之初，首先面臨的問題是，新科澳究竟該叫什么名字？當很多民營企業(yè)蜂擁進入資本市場，搖身一變成為中國，甚至國際某某企業(yè)時，新科澳的選擇卻出乎意料。
“新科澳公司是在克拉瑪依發(fā)展起來的，新科澳人是克拉瑪依人，新科澳與克拉瑪依一脈相承、心心相連，只有伴隨克拉瑪依這個新科澳人的家，與之共同發(fā)展，新科澳的未來才能走得更遠?！鄙塾钫f。
克拉瑪依是新科澳的標簽，是新科澳成長和發(fā)展的底氣，也是新科澳背后最大的“靠山”。
1998年，在新疆油田采油二廠主導下,以新疆新澳油田化工有限公司為基礎(chǔ)，“克拉瑪依新科澳化工有限責任公司”成立。主要業(yè)務(wù)以油田助劑產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主。
2000年，新疆油田所屬采油二廠、采油三廠、百口泉采油廠的試井隊、熱油隊、小車隊、巡井車隊、油庫、修保車間等十余個單位整體分流到新科澳，進行二次持續(xù)重組。至此，新科澳完成重組，成為一家員工總數(shù)超過1300人的民營企業(yè)。
“我們是從采油二廠改制重組而來的企業(yè)，如果追溯歷史，最早可以追溯到克拉瑪依建市之初。企業(yè)的很多隊伍，一直到現(xiàn)在名字都沒有改變，比如說：測試隊、運輸大隊等等?！鄙塾钫f。
不僅如此，新科澳超過90%以上的員工，都是土生土長的克拉瑪依人，甚至有很多是和自己的父輩共同工作在新科澳的克拉瑪依人。這里有克拉瑪依的第二代、第三代，甚至第四代石油人。
邵宇看來，新科澳是最能夠代表克拉瑪依形象和氣質(zhì)的民營企業(yè)。
“我們?yōu)樽约菏且幻死斠廊硕湴?，以自己是一名克拉瑪依人為榮?！鄙塾钫J為，新科澳強烈的本土氣息其實不是一件壞事，很多時候是新科澳發(fā)展最有力的“武器”。
歷次的石油企業(yè)就業(yè)招錄，新科澳公司都是積極響應(yīng)，無論是招錄次數(shù)還是名額都排在民營企業(yè)前列。在新科澳公司少數(shù)民族員工比例超過30%。成立近20年來，累計納稅額近13個億，為克拉瑪依就業(yè)、發(fā)展作出了積極貢獻。
與此相匹配的，是新科澳獲得的各項榮譽。新科澳是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家級重合同守信用企業(yè)、自治區(qū)著名商標，獲得自治區(qū)安全生產(chǎn)標準化二級達標企業(yè)稱號。
同時，新科澳連續(xù)16年獲得自治區(qū)文明單位稱號，這個榮譽的歷史幾乎與公司發(fā)展史相當。這是一個巨大的嘉獎，它是一個鼓勵更是一種鞭策，提醒新科澳人穩(wěn)扎穩(wěn)打走出每一步。
企業(yè)文化是公司之魂
過去的20年新科澳究竟走過怎樣的道路？它為什么會成為這樣的企業(yè)？只有講清這個問題，新科澳人才能理清歷史，看向未來。
20年來，新科澳經(jīng)過不斷的概括歸納，總結(jié)出了新科澳的核心企業(yè)文化，它就是四種文化、三種人。
邵宇為我們進行了詳細解讀。
第一個是兼容文化。它是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了公司的包容性。新科澳首先是兩千人的融合，新科澳任何大的政策制定，都是在充分考慮公司2000多名員工的基礎(chǔ)上制定的，但是兼容文化中如果僅僅只有這一項，新科澳就會變成一個人人吃大鍋飯的企業(yè)。從新科澳發(fā)展的角度看，兼容文化還必須包括：為有經(jīng)營能力、有市場能力、有技術(shù)才干的特殊人才，創(chuàng)造特殊條件，創(chuàng)造特殊機會，保障他們的利益，給予他們相匹配的待遇。在包容特殊人才的過程中，新科澳完全遵從市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律來制定獎勵標準。
第二是雙贏文化。企業(yè)生存的根本目的就是創(chuàng)造效益，因此雙贏文化的第一項內(nèi)容就是企業(yè)通過各種行為、各種方式，鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造效益，為企業(yè)開拓市場，贏得發(fā)展。同時，企業(yè)又通過各種形式來保障員工的利益。今年，新科澳一線員工每個月的收入增長幅度超過千元。邵宇說，新科澳也曾經(jīng)經(jīng)歷過非常困難的時期，在那個時期，員工能夠跟企業(yè)同舟共濟，共同克服難關(guān)，因此，當新科澳第一次產(chǎn)值超過五個億的時候，也應(yīng)該盡快為員工創(chuàng)造更多的利益，與員工共同進步、共同喜悅。同時近幾年，新科澳開展的市場激勵、管理激勵、積分激勵政策，也為更多新科澳的人才創(chuàng)造了更好的利益。
第三種文化是信念文化。這是新科澳人對新科澳像維護家人，維護家庭一樣，進行維護的一個傳統(tǒng)延續(xù)。新科澳現(xiàn)有超過半數(shù)以上的員工，都是新科澳成立之初的老員工，他們把人生最美好、最青春的年華都奉獻給了企業(yè)，很多人在公司呆的時間比在家里都長，維護新科澳、宣傳新科澳的正能量，已經(jīng)成為新科澳人一種非常重要的人生信念。
第四種是軟件文化。過去新科澳非常重視硬件的投入，卻忽略了人在整個生產(chǎn)過程中所發(fā)生的重要作用，以至于走了很多彎路。經(jīng)過一次次試錯，讓新科澳明白，任何情況下，管理優(yōu)于一切，人優(yōu)于一切。
在這四種文化的熏陶下，近幾年來，新科澳有了一批優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才和市場人才，他們就是新科澳在倡導四種企業(yè)文化中，成為的新科澳三種人。
新科澳的三種人：在一線兢兢業(yè)業(yè)、遵規(guī)守紀、努力付出、創(chuàng)造效益的職工；在技術(shù)吸收應(yīng)用和市場開拓方面做出了貢獻的骨干；勇于擔當、帶領(lǐng)員工創(chuàng)造效益并且承擔責任的領(lǐng)導。
邵宇認為，新科澳的企業(yè)文化就是新科澳的魂魄，它包含了新科澳的企業(yè)經(jīng)營思路和經(jīng)營戰(zhàn)略方向，也是新科澳為什么會逐漸發(fā)展壯大的秘密所在。
做綜合型油服企業(yè)
去年年底，新科澳和中石化西北局采油三廠簽訂了十一區(qū)EPC總包協(xié)議。今年，新科澳在中石化西北局采油三廠十一區(qū)EPC總包協(xié)議的基礎(chǔ)上，再一次增加總包范圍。這意味著，新科澳已經(jīng)走在了中國油氣田EPC發(fā)展的前列。
這是新科澳人一直在思考的未來轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的最好見證。
邵宇坦承，二十年來，新科澳公司員工隊伍團結(jié)穩(wěn)定，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在一些困難和問題。公司業(yè)務(wù)主要偏重人員勞務(wù)性服務(wù)，是一個勞動密集型的、低附加值的企業(yè)，隨著員工年齡老化，對企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力，抵御風險的能力也在逐步減弱，為新科澳未來發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代石油科學技術(shù)的不斷發(fā)展，新科澳這種發(fā)展模式已經(jīng)跟不上時代進步的節(jié)奏，為此新科澳必須重新確定自己的發(fā)展方向，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，只有不斷轉(zhuǎn)型、改革，才能贏得市場。
在這種情況下，新科澳一直在思索公司未來的發(fā)展方向，并一直在致力于改善這種情況，主要在四方面做了重大改變。
首先，向技術(shù)型油服企業(yè)發(fā)展。新科澳增加了油田生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重大項目的投入，轉(zhuǎn)變技術(shù)思維和經(jīng)營模式，利用先進技術(shù)手段，逐步減輕勞動強度、減少人員數(shù)量，致力于從傳統(tǒng)勞動服務(wù)向技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型。過去五年，新科澳投資4.5億元，為新疆油田建設(shè)了兩臺為稠油熱采提供注汽服務(wù)的流化床注汽鍋爐。在這個項目中，新科澳達到了人均產(chǎn)值近七十萬元，遠高于目前新科澳整體人均產(chǎn)值。
其次，隨著新疆油田的不斷改革發(fā)展，新科澳要改變企業(yè)以往只提供油田技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域某一種或者某幾種服務(wù)的模式，在原有專業(yè)特長的基礎(chǔ)上，依托核心業(yè)務(wù)，不斷擴充專業(yè)服務(wù)范圍，逐步由技術(shù)型服務(wù)向經(jīng)營型服務(wù)轉(zhuǎn)變，并以新科澳整裝油田區(qū)塊的綜合型承包為突破口，最終發(fā)展成為一家經(jīng)營型外包企業(yè)。目前，新科澳通過與中石化西北局采油三廠的合作，已經(jīng)走在了中國油氣田EPC發(fā)展的前列。
再次，向投資型油服企業(yè)發(fā)展。作為油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)，經(jīng)過二十年的發(fā)展，新科澳深刻認識到油服企業(yè)與各油田是相互依存的，為了風險共擔、利益共享，新科澳公司積極探索與各油田建立新型的投資合作關(guān)系，參與投資建設(shè)了新疆油田的生產(chǎn)管網(wǎng)、油田設(shè)施，并通過吸收先進的，助力于油田增產(chǎn)增效的技術(shù)設(shè)備，為油田生產(chǎn)工藝改造提供各項服務(wù)，主動與油田加強戰(zhàn)略聯(lián)盟，以降低雙方在低油價時期的成本和風險，有助于企業(yè)從勞務(wù)型輸出向投資型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
最后，向環(huán)保型油服企業(yè)發(fā)展。隨著政府監(jiān)管部門和社會公眾對安全環(huán)保問題越來越重視，以及《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國環(huán)境保護法》的全面實施，油服企業(yè)需要更加注重油田安全環(huán)保。為此新科澳公司將致力于保護油田環(huán)境，做好傳統(tǒng)油服企業(yè)向綠色環(huán)保型油服企業(yè)轉(zhuǎn)變，在整個新疆油田不斷深化改革的過程中，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。